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评论:强化降本增效 推动高质量发展
发表时间:2020-09-10   |  来源于:本站原创  |  作者:冯瑞红  |  点击数:716 
      当前,受疫情和制造业不景气大环境影响,以及自身管理短板的制约,新时代赌城的生存发展面临着前所未有的困难和挑战,两级党政工团组织正以“降本增效”、“固本培元”等系列主题教育活动为抓手,通过转观念、勇担当、促发展,进一步增强员工队伍危机意识责任意识,牢固树立精细管理理念,坚持“四精”优化生产组织,抓经营、抓生产、抓管理、抓技术、抓党建,把做精做细放在突出位置,用新方法新举措新成果,筑牢降本增效、做精做细新时代赌城的根基。
      在管理上精雕细刻,就必须按照“一个核心,坚持两个深化,完善三个机制,增强四种能力”的工作思路,优化“1826”两级管控体系,持续推进“一体两翼三中心”的建设,加强体系思维建设。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,深入查找影响降本增效的问题,研究制定切实可行的措施,确保问题得到及时有效解决,实现业务结构的优化,化解经营风险,提升公司的绩效水平。管理好才能效益高,要牢固树立“一切成本皆可降”的理念,堵住“出血点”,围绕节能降耗、科技攻关、物料消耗等方面,把降本增效各项措施有效落地落实,才能积小胜为大胜,夯实公司高质量发展的基础。
      在生产上精耕细作,就必须提高投入产出率。要强化责任担当,狠抓工作落实,要把“进度、效率、效益”作为履约的管控核心,将降本增效融入生产全过程;要在优化运行方案、优化生产组织、优化工序等方面狠下功夫,确保实现投入产出最大化;要全员参与、分级施策,创新生产组织模式,加大对项目策划,工艺优化等项目前期工作准备,围绕节约每一度电、每一滴水、每一瓶气、每一桶剂来优化运行操作,制定可操作可量化可考核的提质增效措施,措施指标要层层落实、分解细化,保证库存利用和在产品的产出效率,实现生产的优化创效。
      在技术上精益求精,就必须充分发挥全体员工智慧,发挥科技的支撑和引领作用。要坚持科技先行、技术立企,培养技术人才,最大限度激发全员创新创效潜能;要在广大员工中深入开展合理化建议及技术改进项目、“五新五小”创新成果活动,让员工的创新创效“金点子”、加强管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”汇聚成智慧宝库,成为全员创效的源头活水;要加大技术人才培养,创新人才培养方式,推进人才队伍建设,全面提高各专业人才队伍整体素质;要加大技术攻关力度,加快新技术新工艺的消化吸收,持续推进在新兴业务重点领域关键技术研究,在军民融合、轨道交通、市政基础等专业领域进行重大技术攻关,持续降本增效,打造产品竞争力推进科技成果转化;要加强信息化建设,提升信息化运用,发挥信息化对传统制造业的助推作用,提高效率效益。
      在党建工作上精准施策,就必须在思想引领上发挥“方向盘”作用,让每一名党员都能够成为先锋模范,让每一个基层组织都能够成为坚强的战斗堡垒。两级党组织要立足于公司高质量发展需要和党的建设实际,积极探索灵活多样的学习方式,突出抓好两级中心组学习,严格落实“三会一课”制度,切实把学习成果转化为降本增效、改革发展、提振发展的动力,不断把理论武装、能力本领、工作实践提升到新的水平;要把党的领导融入到公司治理各个环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,确保党委在降本增效“把管保”方面的作用;要把降本增效作为各党(总)支部工作的出发点和落脚点,把全年生产经营目标作为努力的方向,积极开展“党旗红争先锋”创先争优主题实践活动,发挥党员突击队、党员先锋岗、党员责任区、党员攻关小组等作用,推动降本增效工作渗透到企业的每一个角落;各党(总)支部要定期交流,共同提高,固化经验,让降本增效好的经验和方式方法成为影响职工价值认同和价值引领的企业文化,潜移默化影响职工,实现思想同心、目标同向、执行同力,汇聚起公司向高质量发展的强大合力。
      一分部署,九分落实。做精做细新时代赌城需要全员发力、全员攻坚、全员创效,生存挑战面前,没有局外人,更没有旁观者。让我们立足岗位做好份内工作,练硬自身本领,将降本增效落实到生产经营的各个环节中,众志成城,坚决打赢降本增效攻坚战,奋力开创新时代赌城高质量发展新局面。

 
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